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【工作会专题】抢抓机遇 真抓实干 全面开创东南公司发展新局面

发布时间:2018-02-09 作者:欧阳韦 来源: 【字号:

    听了汤明董事长的讲话和黄敏总经理的工作报告后,内心多了一份坚定、多了一份鼓舞,同时也明显感到肩头的责任和压力更重了一些,东南公司刚刚从筹备期转入运营期,在抢占东南市场、创新投资模式、完善资质体系、推进标准化建设等方面还有很多工作要做。董事长的讲话和总经理的报告既让我们看到了自身发展存在的问题和不足,也为下一步区域子公司如何提升发展能力、增强发展效益指明了方向和路径,进一步增强了东南公司加快发展、创新发展、优质发展的信心和底气。
    东南公司负责浙江、福建、上海三个沿海省市的市场开发和项目经营管理,现阶段主要面临三大挑战:一是国家政策和行业政策调整带来不利因素,PPP项目融资成本不断推高,投资收益持续走低;二是沿海地区市场竞争复杂多变,中建、中交、中铁等央企同质化竞争激烈,地方国企和民营建筑企业在地方市场渗透能力不容小视,上海市场准入门槛偏高,福建市场受台海局势影响投资风险较大;三是东南公司资质业绩累积任重道远。面临的机遇主要有三个方面:一是杭州湾大湾区建设发展机遇,浙江省将推出120个大湾区建设项目,总投资约1.5万亿元,其中PPP项目32个,总投资4230亿元,项目涵盖能源交通、城市建设、教育医疗、健康养老、文化旅游、特色小镇、产业园区等多个领域;二是“一带一路”与“长江经济带”建设发展机遇,福建是“一带一路”建设的核心区,浙江和上海是“长江经济带”建设的枢纽区,东南公司将以此为机遇充分融入浙江、福建、上海市场;三是有效利用上海、浙江的金融高地优势和互联网、人工智能、大数据等科技创新优势,积极打造自身发展优势。
    2018年,东南公司将以本次工作会精神为指导,认真应对挑战,积极抢抓机遇,全面完成各项目标任务。一是全面加强人才队伍建设。积极打造学习型、创新型、活力型团队,以内修素养、外精业务为目标努力提升员工综合素质。二是健全完善内部管理制度。健全公司制度体系,推进标准化体系建设,提升制度执行效能,充分发挥制度效用。三是加大市场开发力度。加强同地方政府的战略对接,提升沟通协调能力,进一步整合产业链资源,不断累积资质业绩,增强市场竞争能力。四是提升项目经营管理水平。强化资金管理,提升资金使用效益,抓好BT项目回购和武邵高速补亏工作,加强在建项目履约管理,提升项目建设质量。五是深化党建引领作用。积极推进企业文化和党建文化深度相融,加大企业形象宣传力度,丰富党建文化和群团活动,提升团队凝聚力和向心力。


 

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