讲诚信能作为的“好管家”——记公司“2017年先进(生产)工作者”张建锋

发布时间:2018-05-15 作者:韩乃静 来源: 【字号:

    现年46岁的张建锋,1999年毕业于河南大学理财学专业,现担任澳门巴黎人娱乐网有限公司郑州航空港区基础设施项目指挥部总会计师。工作中的他作风严谨,讲诚信,善沟通,财务资金从预算到支出处处以企业利益为核心,精打细算,严格把关,曾荣获电建集团清产核资先进个人殊荣,2017年获得路桥公司先进生产(工作)者荣誉,被称为郑州航空港区基础设施项目指挥部的“好管家”。
    善沟通能作为
    郑州航空港区基础设施项目指挥部与中牟项目总承包部是“一套人马,两块牌子”,同时管理两个项目。2017年,当时的财务管理部只有张建锋和一名财务人员,人员少,事务杂,工作量大。
    2017年,中牟项目总承包部承建的郑州中牟汽车产业集聚区、绿博文化产业园区和城区改造三个BT项目的18个子项目进入回购期,公司下达了年度回购任务2.74亿元。按照回购款回购流程,一个回购报告审批下来需要三个月的时间,而且有些项目九月份才开始申报回购报告,距年底只有四个月的时间,项目多,时间紧,任务重。
    为尽快批复报告,拿到回购款,张建锋找县长、见县委书记,联系相关部门,不厌其烦,反反复复沟通,东奔西忙不亦乐乎。县领导事务多,很多时候张建锋只有耐着性子等,甚至是“堵”相关领导审批报告,有时领导开会一开就是一整天,张建锋就在会议室外面等上一整天。再加上县领导人事变动,也为回购增加了难度。有一次,一位县领导家里办丧事,他前去拜访,他说,“无论如何,公事为大,个人事小,时间不等人,工作拖不得。”有一段时间他一连几个星期没有回家,妻子来工地看他,帮他洗衣服,收拾宿舍。就这样,一个报告每完成一道审批手续,都让他费尽周折,他锲而不舍的钉钉子精神也给县领导留下了深刻印象。
    在回购中还有一个关键环节,就是与中牟县财政局谈判建设期和回购期利息。由于中牟BT项目从银行贷款困难,为保证项目按计划推进,通过其他渠道办理了贷款,但中牟县财政局对贷款合同利率的真实性持怀疑态度,对此,谈判中,张建锋以企业利益为核心,提出贷款利息意见,并依据合同摆实事,讲道理,据理力争说服对方,经过多次谈判和磋商,最终中牟县财政局被他严密的逻辑沟通能力和真诚所折服消除了疑虑,心服口服地采纳了我方提出的利息意见,确定了18个单项工程回购款金额,于2017年12月23日拿到了年度最后一笔回购款。2017年中牟总承包部实际收回回购款2.82亿元,超额完成年计划,为企业赢得了经济效益。
    不仅如此,2017年港区指挥部还拿到业主拨付的从开工至2017年二季度的工程款7.18亿元,及时缓解了由于财务出资人未出资给项目正常运营带来的资金压力,按合同完成了对下结算支付,保证了农民工工资及时足额发放,稳定了队伍,并将剩余资金足额上存公司资金部,为公司盘活资金、统筹使用做出了贡献。
    港区与中牟工作得到了路桥公司和华中分公司领导的关心与支持,路桥公司副总经济师、华中分公司副总经理、港区指挥部指挥长刘英说:“BT项目回购款能否正常收回,是考量投资性项目成败与否的标尺。总承包部回购款连续三年超额完成,缘于路桥公司的信誉、品牌影响力和各级领导的大力支持;缘于张建锋这样忠诚于企业讲诚信、能作为的职工!”
    控制成本“好管家”
    为有效地控制成本,张建锋从财务预算入手,组织财务人员结合上年度实际费用支出情况和经营业绩责任书,编制港区和中牟非生产性费用支出整体预算规划,将每一笔实际支出成本与预算做比对分析,发现问题及时整改,严格执行计划不超标。并且结合港区和中牟实际,严格审核2017年指挥部负责人及部门职务消费预算,建立业务招待费用台账,本着节约不浪费的原则,严格执行年度管理费用预算标准;按照公司规定的薪酬标准发放职工工资;严格把控出差必要性和人数,贯彻落实中央“八项规定”,有效控制“三公”经费,管理费用逐年控制在预算范围内。
    出台了车辆管理办法,建立总分台账,每月底各车驾驶员向车管人员报告加油明细和行车里程,由车管人员将各车加油明细与指定加油站出具的加油清单仔细核对无误后,编制车辆燃油及行驶里程核算表,严格控制油耗,并且要求车辆必须在指定的修理厂维修,较好地降低了车辆油耗和维修成本。
    2017年底根据路桥公司要求,指挥部开展了“降、减、防”工作,张建锋带领财务人员积极与银行及二、三标项目部沟通,完善保理业务相关资料,在2017年底将二、三标项目部约6.9亿元的应收账款做了保理业务,降低了公司风险。通过成本控制措施的监督和实施,指挥部将“降、减、防”工作落到了实处,有效开源节流,张建锋被称为控制成本的“好管家”。
    企业利益守护者
    “会计职业是技术方法与道德理念并重的职业,时时要承受道德理念的影响和左右,客观公正是会计人员的职业操守,忠于财务事实,忠诚企业利益是总会计师理应遵从的诚信守则。”张建锋是这样说的也是这样做的。
    在财务资金管理中,他从健全管理制度入手,夯实基础管理。结合港区实际出台了财务资金、预算管理等制度;建立了财务账套,规范了业务处理流程和审批程序;按照路桥公司要求实施“营改增”,做好项目前期税务筹划,规避纳税风险;对港区二、三标项目部的账户实行U盾审核支付管理;定期带队到二、三标项目部和各工程处检查专项资金使用情况,发现问题及时整改,并及时撰写《资金使用情况专项报告》,保证每一笔资金都用于项目;编制财务月报,对每项财务费用支出与预算进行分析对比,为领导及时了解项目资金运营情况、决策事务提供依据;要求财务人员不定期进行现金盘点及银行余额核对,重大资金使用均通过“三重一大”会议集体决策,保证了财务账目清晰,规避了财务资金风险,最大限度维护了企业利益。
    在费用报销中,张建锋坚持原则,雷打不动,不管资金额度大小,每一张票据他都要仔细核对,购物清单也要一项一项审核,对不合理和存在疑问的地方,都要与本人当面对证。有人认为他过分严苛、不尽人情,说他太小心,太抠门了!可张建锋说:“每一分钱都是企业的,出要有依据,进也要有证明。企业给我这个权力我就要担起这份责任,我怎能拿企业的财产、员工的血汗当儿戏?为企业利益,我不怕得罪人,必须守好这一关。”渐渐地员工们适应了他严谨的工作风格,也理解了他的良苦用心。
为适应现代企业发展对会计工作的新要求,张建锋牢固树立终身学习意识,带头学习新知识,提高专业知识水平和职业素质,提升自己在项目管理中的影响力和参与决策能力。同时举办财务专业知识培训班,做好传帮带,为企业发展培养财会新人。
    宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。张建锋说:“郑州航空港区基础设施建设日新月异,作为主要参建单位的财务负责人,我要借助港区建设这个大舞台锻炼自己、提升自己,做好企业的管家,管好用好每一笔钱,为路桥公司发展和港区建设做出贡献,这是我最大的心愿!”

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