不忘初心 做新时代中国电建路桥人--记公司“2017年度先进生产(工作)者”于雷

发布时间:2018-05-15 作者:赵远方 张欣 来源: 【字号:

    于雷,37岁,天津人,现担任澳门巴黎人娱乐网华东分公司副总经理兼总经济师,主要从事市场营销、投资管理等工作,同时,作为区域南京项目公司总经理,他还全面负责南京步月项目生产经营和管理先后荣获公司“2016-2017年度优秀共产党员”、公司“2017年度先进生产(工作)者”表彰。
    在华东分公司,一提到于雷,没有人不说他“雷厉风行、富有激情”,自2016年加入电建路桥公司以来,面对岗位工作,他兢兢业业、勤勤恳恳,扎实自身、打造团队,值分公司开局之年,他勇挑重担、栉风沐雨,深耕市场、力争先机,始终表现出一名中国电建路桥人的责任与担当,时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,不忘初心,勇当先锋,作为新时代电建路桥人,他一直昂首阔步在前进的路上。
    实干者 激情满怀拓市场
    华东区域经济发达,基础设施领域竞争异常激烈,加之其他建筑央企较早进驻、市场基础相对成熟,华东分公司作为电建路桥公司进驻该区域的“排头兵”,在市场开发工作中面临着较大的开拓难度和竞争压力,于雷奉行电建路桥公司“激情理性,精品立足市场”的经营理念,在市场开发工作中步步前进、迎难而上。一方面,他积极争取、全力推动与地方政府、业主单位、咨询机构等各方的沟通交流,通过前期的积极努力,初步建立起区域内通畅有效的对接机制;另一方面,他结合十九大提出的政策红利以及路桥公司在基础设施领域的人才技术优势等,绘制前景蓝图,为市场开发团队树立信心、汇聚力量。在市场开发工作中,为了确保项目的顺利推进,于雷强调要打好“信息战”,在每个项目的前期跟踪阶段,要求团队对于信息的获得要快速、全面、准确、深入,并在第一时间共享和汇报,通过后期分析和整理,对于是否跟踪、协调、投标等决策提供有价值的参考。市场开发部小赵谈到,“跟业主、咨询机构沟通时,于雷对对方说的每一个字都十分留意”,于雷认为,“有时候一句话甚至一个字表达出对方的一些看法和意见,如果没有在意,则会对项目决策评审产生不利影响”,这充分体现出于雷对于工作的高度责任感和敏锐性。
    面对工作,于雷激情满怀,他总是每天很早就来到公司,开始一天的忙碌,很多员工在向于雷汇报工作或请教问题时,经常能看到他的办公桌上已经放凉的早餐,午休时间,于雷不是在看文件就是在忙着其他工作。分公司员工经常说道,“于总每天的工作劲头都很足,他对工作的那份热爱深深激励着大家”。正是这种不知疲倦、乐于奉献的实干精神,令于雷在面对繁重的工作任务时仍能做到游刃有余,保质保量、精益求精。
    善学者 互动交流强团队
    于雷在工作中勤于学习各种知识、技能,并善于将学习成果与工作紧密结合。目前,整个电建路桥公司的业务主要以PPP项目为主,而PPP项目能否真正落地受国家宏观经济政策影响很大,为此,于雷一方面密切关注并认真研究国家发布的50号文、87号文、92号文、192号文等政策法规,另一方面还要求市场开发部同步关注发改委、财政部和住建委等政府机构发布的涉及PPP项目的各类政策,随时开展PPP项目政策交流,为重要事项决策提供强有力支撑。为了切实提升华东分公司PPP业务水平,于雷主动牵头相关培训工作,定期邀请专业PPP研究讲师对分公司相关人员进行专题培训,同时,于雷还主张向行业内优秀的竞争对手学习,“他山之石,可以攻玉”,如在投标标书制作上,于雷多次强调要善于向中交、中铁、中建等公司学习,在学习中思考,在实践中超越,形成具有中国电建路桥文化的特色表达,以适应市场最新要求。
    由于华东分公司成立时间较短,分公司区域南京步月路双峰路项目正在建设当中,而扬州611省道邗江段工程项目于去年底完成交工验收、转入运营期,分公司相对缺乏关于建成项目的运营管理经验。目前,我国PPP项目开始从“重建设、轻运营”向“轻建设、重运营”转变,因此提升运营管理项目能力至关重要。针对这一现状,于雷带领团队深入相关资料,学习和探讨有关项目运营管理的理论知识,并结合扬州611省道邗江段工程项目的运营管理工作,在实践中积累有益经验,此外,于雷还主动带队到运营经验较为丰富的四川分公司区域项目运营单位进行考察交流,实地了解公路运营、养护的重点难点以及应对策略,认真学习其良好的工作思路与大量经验做法,为华东分公司区域项目顺利开展后期运维工作做出积极努力。
    匠心者 精益求精提水平
    市场开发工作中,投标工作全面而细致,要求参与投标人员具备扎实的业务理论知识和丰富的现场实践经验。于雷对内夯实自身,“精”、“细”是他对于工作的一贯作风;对外坚实管理,严格要求,于雷经常激励员工,“对工作的懈怠就是对公司信任的辜负、对自己成长的放弃”。市场投标工作中,于雷要求技术文件要模块化、报价文件要准确化、资信文件要标准化。一份优质的投标文件只依靠市场开发部是完全不够的,还需要得到经营管理、计划合同、工程管理等部门的协作与配合。在投标文件的制作上,于雷带领团队积极、主动、及早协调与各部门的工作配合,严格把控时间节点,争取每项工作均提前1-2天完成,预留出处理突发事件的时间,减少对投标的不利影响。在标书审核上于雷从不轻言过关,而是从严把关。标书的编制要“慧中”也要“秀外”,于雷不仅内容上要求高,格式要求也非常细致,从字体、字号、标点符号到装订包封都要求符合标准和规范,分公司参与的项目资审和投标中,从未出现过因标书不合格而废标的情况,这也归功于于雷在标书编制过程中对于“精”、“细”的坚持。
    在南京项目公司管理上,于雷精于细,勤于时,他要求员工“今日事,今日毕”,并通过“每日一结”提升员工工作效率,此外,他要求员工定期汇报重要工作的阶段性进展,及时掌握重要信息。于雷还要求大家,在制定工作计划、总结工作任务时,要及时反省和自查,看看当前的工作安排是否坚持了要事优先的原则,在这个前提下,再想办法把事情做细、做精、做实。
    激情有为、精益善为。于雷,就是这样一位普普通通的共产党员,一位踏踏实实的中国电建路桥工作者,他不忘初心、勇于担当,在新时代践行“中国梦”、“电建梦”的路上,他平凡无闻、锐意前行。

相关新闻:
上一条
下一条